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合并重组或是中企突围的必由之路

2015-12-24 14:04:55 点击量:628       陶氏化学和杜邦公司的重组带给我们的一个重要启示是,在行业低迷、企业发展遭遇瓶颈的情况下,联合起来找到出路的机会更大。
      近年来,美国经济增长动力不足,不少行业处于低迷期。陶氏化学、杜邦公司两家化工巨头业绩也表现平平,投资者已持续多年发出了专注于快速发展业务的呼声,在此背景下,企业向实业回归、向高价值领域倾斜成为必然选择。
强者历经百年而屹立不倒,最重要的诀窍就是,在历史转折关头敢于并善于率先变革。陶氏化学和杜邦都是世界化工行业久经磨砺的强者,但经济大环境不好,强者也难免有“落难”的时候。
      其实,以陶氏化学和杜邦的实力和家底,维持现状、稳字当先地扛下去未必就熬不出头。
但两大巨头审时度势,回应投资者和利益相关方的期待呼声,将两个庞然大物先合并再按细分业务整合分拆,以实现优势互补、资源共享,这无疑需要巨大的胆识和勇气。
      当前,企业联合重组在全球化工领域已是大势所趋。
      从中国的情况来看,国内企业联合重组已经列入国企改革的整体方案,“联”已成央企兼并重组的主基调,“合”已是央企改革的大方向,“成熟一家,重组一家”的政策不会改变。
      今年以来,央企整合的力度在逐步加大,企业联合的步伐在明显提速,企业之间合并同类项、整合优势资源做强细分主业蔚然成风。
      在跨国并购方面,近些年来中国企业的步伐也在加快。
      如中国化工集团相继收购法国安迪苏和意大利倍耐力,前者成功将安迪苏的业务拓展至亚太市场,后者将高档轮胎制造技术收入囊中,同时显著提升了管理能力和国际化经营水平,真正实现了相互融合和协同发展,为中国化工企业的全球化发展提供了宝贵经验。
      同时,与国际上群雄并立相比,中国化工企业普遍小、散、多,重复建设、产能过剩、过度竞争问题凸显。
要想实现优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、加快技术研发,单靠一家企业往往力不能及。强者尚需联合结盟,弱者更需形成合力。
      中国大量的中小企业更应该走上联合之路,达到形成核心竞争能力、掌握市场话语权、扩大市场占有额、获取更大经济效益的目的。
      至于这种联合是通过企业直接合并来完成,还是通过成立合资公司或战略联盟来实现,路径完全可以丰富多彩。
此外,掌握新技术或先进技术的公司重组传统技术公司,利用传统公司的资本和基础设施优势推广新技术的应用,也应该在企业联合中有所体现。

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